Apportez votre experience pour développer des options numériques de pointe et une grande variété d’applications. Voici quelques conseils pour surmonter les obstacles les plus fréquents en matière de gestion de projets. On dit souvent que c’est au cours des derniers dix pour cent du projet qu’on perd l’élan. Le Project Management Institute dans le milieu de la gestion de projet à Montréal, Gatineau et Ottawa.
Des petites organisations qui mettent rarement en œuvre de gros projets et manquent d’expertise interne, SystèMe D'information aux grandes organisations qui doivent surveiller un énorme portefeuille de programmes et de projets en cours. Par ailleurs, en l’absence de critères formels pour hiérarchiser les activités de TI, il existe un risque que les ressources de TI ne soient pas attribuées en fonction des besoins opérationnels, ce qui entraînerait un mauvais alignement avec les priorités stratégiques. Cela augmente également le risque que les décisions d’investissement en TI ne soient pas en harmonie, empêchant le Ministère de tirer parti des synergies, de gérer les coûts de l’appui technique et de la upkeep des TI et de se protéger efficacement contre les menaces de cybersécurité. Comme de nombreuses initiatives gouvernementales ont récemment été mises en œuvre, le CEPA GTI peut commencer à concentrer davantage ses efforts sur le développement d’une vision plus stratégique des TI et sur la définition des objectifs stratégiques du Ministère. Un comité intérimaire des sous-ministres adjoints a récemment été créé pour apporter un soutien au CEPA GTI dans ce rôle. Cet audit a révélé que l’existence d’un comité des SMA pour soutenir le CEPA GTI pourrait être bénéfique, automotive bon nombre de personnes interrogées, dont beaucoup étaient membres du CEPA GTI, ont mentionné un manque de clarté à l’égard des rôles, des responsabilités et des obligations de gouvernance des TI.
Ces projets nécessitent une coordination d’ensemble afin de s’assurer de saine gestion des impacts et être en mesure d’identifier les actions nécessaires au bon déroulement de l’ensemble des initiatives. M. Lafontaine cumule plus de 30 années d’expérience en gestion des RI dans les secteurs public et privé. Son savoir-faire a été mis à profit à titre de chef de projet dans des dossiers d’envergure qui intégraient des aspects technologiques et humains (gestion de projet, dossiers d’affaires, architecture d’entreprise et accompagnement stratégique).
L’approbation des projets devient un processus de plus en plus lourd, long et coûteux. C’est pourquoi les promoteurs et les investisseurs doivent connaître les exigences et les procédures auxquelles ils seront soumis dans leur quête d’autorisations et de permis. Avoir suivi le cours d’introduction si l’expérience professionnelle est inférieure à cinq ans.
Par exemple, le contrat d’un projet dont les spécifications n’étaient pas détaillées ne liait pas à des livrables particuliers les paiements à l’entrepreneur. Par conséquent, même après un contrat ultérieur et un paiement supplémentaire, les travaux n’ont pas été achevés. Parvenir à une structure de gouvernance équilibrée dotée de rôles clairement définis et d’un pouvoir décisionnel adéquat clairement défini est un facteur déterminant de la réussite des grands projets de TI. Ce ne sont là que quelques exemples des nombreux efforts déployés ou qui sont en voie de l’être.
Des petites organisations qui mettent rarement en œuvre de gros projets et manquent d’expertise interne, SystèMe D'information aux grandes organisations qui doivent surveiller un énorme portefeuille de programmes et de projets en cours. Par ailleurs, en l’absence de critères formels pour hiérarchiser les activités de TI, il existe un risque que les ressources de TI ne soient pas attribuées en fonction des besoins opérationnels, ce qui entraînerait un mauvais alignement avec les priorités stratégiques. Cela augmente également le risque que les décisions d’investissement en TI ne soient pas en harmonie, empêchant le Ministère de tirer parti des synergies, de gérer les coûts de l’appui technique et de la upkeep des TI et de se protéger efficacement contre les menaces de cybersécurité. Comme de nombreuses initiatives gouvernementales ont récemment été mises en œuvre, le CEPA GTI peut commencer à concentrer davantage ses efforts sur le développement d’une vision plus stratégique des TI et sur la définition des objectifs stratégiques du Ministère. Un comité intérimaire des sous-ministres adjoints a récemment été créé pour apporter un soutien au CEPA GTI dans ce rôle. Cet audit a révélé que l’existence d’un comité des SMA pour soutenir le CEPA GTI pourrait être bénéfique, automotive bon nombre de personnes interrogées, dont beaucoup étaient membres du CEPA GTI, ont mentionné un manque de clarté à l’égard des rôles, des responsabilités et des obligations de gouvernance des TI.
Ces projets nécessitent une coordination d’ensemble afin de s’assurer de saine gestion des impacts et être en mesure d’identifier les actions nécessaires au bon déroulement de l’ensemble des initiatives. M. Lafontaine cumule plus de 30 années d’expérience en gestion des RI dans les secteurs public et privé. Son savoir-faire a été mis à profit à titre de chef de projet dans des dossiers d’envergure qui intégraient des aspects technologiques et humains (gestion de projet, dossiers d’affaires, architecture d’entreprise et accompagnement stratégique).
L’approbation des projets devient un processus de plus en plus lourd, long et coûteux. C’est pourquoi les promoteurs et les investisseurs doivent connaître les exigences et les procédures auxquelles ils seront soumis dans leur quête d’autorisations et de permis. Avoir suivi le cours d’introduction si l’expérience professionnelle est inférieure à cinq ans.
Par exemple, le contrat d’un projet dont les spécifications n’étaient pas détaillées ne liait pas à des livrables particuliers les paiements à l’entrepreneur. Par conséquent, même après un contrat ultérieur et un paiement supplémentaire, les travaux n’ont pas été achevés. Parvenir à une structure de gouvernance équilibrée dotée de rôles clairement définis et d’un pouvoir décisionnel adéquat clairement défini est un facteur déterminant de la réussite des grands projets de TI. Ce ne sont là que quelques exemples des nombreux efforts déployés ou qui sont en voie de l’être.