결론

결론과 시사점

오늘날의 역동적인 시장에서 조직이 직면하고 있는 주요 과제 중 하나는 경쟁력을 유지할 수 있는 방식으로 조직을 이끄는 것입니다. 세계화와 기술 발전으로 인해 고객의 선택권이 확대된 현대 사회에서(예: [ 31 , 61 , 65 , 67 ]) 조직은 고객 충성도를 얻기 위해 열심히 노력해야 합니다. 이를 달성하고자 하는 조직을 위해 전략적 관리 회계 관행은 전략적 경로를 제공합니다. 조직은 시장, 경쟁업체 및 고객을 이해하고 해당 지식에서 얻은 인텔리전스를 활용하여 수익성 있게 고객을 만족시키는 방향으로 운영을 구성할 수 있는 전략적 관리 회계 관행을 수용해야 합니다. 이를 효과적으로 수행하려면 조직은 내부 문제에만 집중하는 실수를 피해야 합니다. 오히려 그들의 노력은 시장 동향, 고객 역학 및 경쟁사 동향에 대한 완전한 정보를 얻을 수 있도록 전략적 관리 회계 관행을 수용하는 방향으로 조정되어야 합니다. 따라서 조직은 적절한 원가 계산, 계획, 통제 및 성과 측정을 보장해야 합니다. 전략적 의사 결정, 고객 회계 및 경쟁사 회계 조치를 수용하여 효과적으로 경쟁할 수 있습니다.

더욱이, 시장에서 효과적으로 경쟁하고 수익성 있게 고객을 만족시키려는 노력에서 조직은 적절한 전략적 관리 회계 기법을 수용해야 할 뿐만 아니라 운영 활동을 둘러싼 환경을 염두에 두어야 합니다. 즉, 조직은 운영 환경의 우발 상황에 적절한 주의를 기울여야 합니다. 조직은 최적의 운영을 가능하게 하는 중요한 요소의 적절한 조합을 보장해야 합니다. 무엇보다도 조직 구조(의사결정 과정의 중앙집중화 또는 분산화), 외부 환경(역동성과 혼란), 기술 개발, 전략적 접근 방식, 조직 규모 등에 적절한 주의를 기울여야 합니다. 모든 접근 방식에 획일적인 접근 방식은 없기 때문에 이를 수행하는 것은 기업 성공에 매우 중요합니다. 달성된 결과는 회사의 운영 활동을 둘러싼 역학에 크게 좌우됩니다.

코로나19가 발생한 지 33개월이 지난 후,각주5 전염병은 여전히 ​​​​존재하며 전 세계적으로 어려운 과제로 남아 있습니다. 역동적인 시장에서 효과적으로 경쟁하는 것은 조직의 주요 과제이며, 코로나 팬데믹이 전 세계적으로 조직에 전례 없는 영향을 미치면서 대부분의 조직은 생존을 위한 더욱 어려운 과제에 직면해 있습니다(예: [ 65 , 67 ]). 조직은 이 코로나 시대에 직면한 어려운 과제를 효과적으로 탐색할 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 관리회계 관행을 전략적으로 방향을 정하기 위해 노력해야 합니다.